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Diferença entre custo e despesa

Saiba qual a diferença entre custo e despesa [Guia completo]

Os conceitos de custos e despesas são comumente confundidos por empresários e gestores — alguns até acreditam que esses termos são sinônimos. Esse entendimento pode funcionar no dia a dia, mas não é o que se aplica nas empresas. Eles até podem ser usados para designar os gastos que uma pessoa física realiza. No entanto, em um âmbito empresarial, apresentam significados completamente distintos, e a falta de entendimento desses conceitos pode gerar danos graves a um negócio com o passar do tempo. O nosso objetivo com este artigo é mostrar a diferença entre custos e despesas, bem como qual é a importância de saber classificar e separar esses elementos de forma correta. Confira! Qual é a diferença entre custo e despesa? Distinguir entre custo e despesa é um dos pontos-chave para uma gestão financeira eficaz. Afinal, muitas vezes, esses termos são usados de forma intercambiável, mas cada um possui o seu significado específico e representa aspectos distintos nos gastos corporativos. Por exemplo: o custo se refere aos gastos diretamente associados à produção de bens ou serviços. São investimentos necessários na fabricação ou aquisição de produtos que, por sua vez, geram receita para a empresa. Por outro lado, as despesas abrangem os gastos necessários para manter as operações da empresa, mas que não têm uma conexão direta com a produção. Esses custos ocorrem independentemente do volume de produção ou vendas, representando os gastos operacionais essenciais para manter a empresa funcionando. Daí, a importância em compreender a diferença entre custo e despesa: você consegue alocar os recursos com mais eficiência. Enquanto os custos estão diretamente relacionados à produção e à obtenção de receitas, as despesas são gastos necessários para as atividades operacionais e administração geral da empresa.  Assim, essa clareza facilita análises financeiras mais precisas e estratégias de gestão mais informadas. O que são custos? Os custos são todos os gastos ocorridos para que bens, produtos ou serviços produzidos pela empresa sejam executados. Ou seja, estão diretamente ligados à atividade-fim que o negócio explora. São exemplos de custos: Entender os custos é importante para determinar quais investimentos são mais úteis, quais recursos devem ser realocados e como otimizar a produção. Quais são os tipos de custos? Entendido o conceito, agora é hora de separar os diferentes tipos de custos. Custos diretos Os custos diretos se relacionam a todos os investimentos que estejam diretamente ligados à construção do produto ou do serviço oferecido por uma empresa. Alguns exemplos incluem: Custos indiretos Já esses custos também estão ligados aos investimentos associados à produção dos bens ou serviços oferecidos, mas de uma forma indireta. Assim, temos alguns exemplos, como as atividades de logística, a alimentação dos colaboradores que estão desenvolvendo as mercadorias e os gastos com manutenção das máquinas. Os custos indiretos podem até se assemelhar às despesas, que veremos logo em seguida. A diferença crucial está na aplicação: eles têm mais a ver com as atividades-fim da empresa. Assim, toda a logística utilizada para importar matérias-primas influencia diretamente o que será desenvolvido pela organização, mesmo que de forma indireta. O que são despesas? Despesas são os demais gastos utilizados para a manutenção da atividade-fim da empresa, mas que não têm relação direta com ela. São gastos necessários para sua manutenção, mas que não impactam o produto, o serviço ou o cliente final de forma direta. Elas também costumam ser chamadas de despesas operacionais, já que são gastos de uma empresa que não estão diretamente relacionadas à produção de uma mercadoria. Podemos mencionar como exemplo de despesas: Ao conhecer melhor as suas despesas, você pode entender quanto do seu orçamento vai para os processos auxiliares e como eles impactam sua rentabilidade, assim como o valor do serviço para o cliente final. Resumidamente, podemos conceituar as despesas como os gastos que são exigidos para manter o negócio em pleno funcionamento. Assim, quanto maiores forem esses valores, menos a empresa tende a arrecadar. Saiba mais: Compliance: as vantagens de investir em Conformidade Empresarial Quais são os tipos de despesas? Agora, é importante conceituar os diferentes tipos de despesas para lidar bem com cada uma delas. Despesas fixas Aqui, entra todo tipo de despesa que não varia de acordo com o volume produzido ou comercializado pela empresa — como estruturas físicas, mobiliário, material de escritório, entre outras coisas. Despesas variáveis Ao contrário das fixas, as variáveis são aquelas despesas que se alteram de forma proporcional ao volume produzido ou comercializado diretamente pela empresa. Um exemplo é a comissão de vendedores, já que esse valor depende da produtividade de cada trabalhador. Despesas operacionais O termo costuma ser utilizado como sinônimo das despesas como um todo, mas também é possível encontrar uma classificação mais específica. É importante notar, assim, que se uma despesa não se qualifica como um gasto diretamente relacionado às mercadorias vendidas, ela é documentada como operacional. Para facilitar o entendimento, basta fazer a seguinte pergunta: esse gasto está diretamente atrelado à produção ou à fabricação de um bem ou serviço? Caso a resposta seja negativa, temos um exemplo de despesa operacional. Qual é a importância da correta classificação de custos e despesas? O primeiro ponto que discutiremos neste item é a famosa redução de custos. É muito importante que um gestor reconheça que os gastos existentes em um procedimento de prestação de serviços, de produção ou de vendas são essenciais para que esses processos sejam mantidos. Sendo assim, uma redução de custos pode prejudicar severamente a qualidade das atividades realizadas pela empresa quando não realizada com o devido cuidado. De fato, existem momentos em que é necessário executar esse tipo de ação. No entanto, é preciso ter em mente os reflexos negativos que ela causará e quais serão as opções para lidar com essa situação. Conhecendo os custos e despesas, um gestor poderá selecionar aqueles gastos que não impactam diretamente a sua atividade-fim, para que sejam reduzidos ou eliminados. Outro ponto fundamental sobre conhecer e classificar corretamente esses gastos tem relação com a viabilidade de um produto vendido, produzido ou serviço prestado. Por meio da apropriação

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Negocio Estagnado

[EBOOK GRATUITO] Negócio estagnado? Saiba como fazer sua empresa crescer

Como manter a empresa em constante evolução? Esse desafio é enfrentado por gestores do mundo todo. Afinal, uma empresa não pode simplesmente \”parar no tempo\” e manter os mesmos processos e lançar os mesmos produtos de sempre. Um negócio estagnado é perigoso tanto para a cultura organizacional quanto para seus lucros. Para evitar esse problema, preparamos um eBook especial: nele você entenderá quais são os principais entraves para o crescimento, assim como as melhores tecnologias para turbinar seus negócios.  Acompanhe a prévia do eBook \”Negócio Estagnado? Saiba como fazer sua empresa crescer\” a seguir: Quer continuar lendo? Faça o download gratuito do guia aqui ou clique no banner abaixo: A MXM Sistemas S/A é uma empresa que investe constantemente em tecnologia de ponta para desenvolver soluções inovadoras para aprimorar a gestão de médias e grandes empresas em território nacional. Para ter mais informações sobre a MXM e suas soluções para gestão empresarial, entre em contato com nossos especialistas. Envie um e-mail para [email protected], ligue para (21) 3233-2300 ou, se preferir, envie uma mensagem para nosso WhatsApp Comercial: (21) 97632-7230.

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Produtividade da empresa: 5 fatores que afetam e como otimizar

A produtividade da empresa sempre foi um aspecto importante para gestores de todas as áreas. Entretanto, com a chegada de várias tecnologias que facilitaram o crescimento dos negócios, o mercado avançou e os clientes se tornaram mais exigentes, fazendo dessa questão algo ainda mais relevante. Assim, é comum que líderes busquem identificar gargalos de produtividade em suas equipes e saibam como corrigi-los. A boa notícia é que existem diversos problemas que podem ser solucionados de forma fácil, melhorando a produtividade da empresa significativamente. Quer saber quais são eles e como eliminá-los? Então, continue a leitura deste post e confira! 1. Falta de comunicação interna Um dos principais problemas de produtividade nas empresas é a falta de comunicação entre as equipes ou entre seus superiores. Neste último caso, as falhas costumam gerar insatisfações e quedas ainda maiores na produtividade. Assim, a dica principal é investir em meios de manter a comunicação, seja por e-mails, murais, redes corporativas ou métodos similares, incentivando, também, o diálogo entre os colaboradores. Além disso, é ideal fixar um momento na semana para estabelecer, trocar e acompanhar ideias e metas, tornando a comunicação mais clara e ajudando na integração da equipe. 2. Falta de organização A facilidade com que se tem acesso à informação nos últimos anos trouxe mais conhecimento e possibilidades às empresas, mas o seu excesso também tem sido um problema. Rotinas muito cheias fazem com que nem tudo seja feito da melhor forma, gerando retrabalho e, consequentemente, perda de produtividade para a empresa. Nesse sentido, o ideal é realizar um planejamento diário antes de iniciar o expediente. Ao fazer isso, é importante checar a agenda e verificar a caixa de entrada para começar o dia focado nas demandas mais urgentes. 3. Falta de engajamento da equipe Chefes ameaçadores e odiados costumam ser um problema nas empresas. Além de não serem úteis na missão de motivar seus colaboradores, aqueles que realmente trazem resultados para o negócio terão mais facilidade e razões para deixarem a produtividade de lado ou até mesmo se demitirem, uma vez que não veem reconhecimento pelos seus esforços. A equipe se torna mais engajada ao ser valorizada e, nessa missão, os feedbacks positivos são uma ótima forma de começar. Além disso, investir em treinamentos e concessões de descontos em especializações por meio de parcerias costumam render bons resultados. Por fim, uma terceira forma de manter seus colaboradores engajados é contar com um sistema de comissões, bônus ou métodos similares. Isso é bastante útil na missão de atingir os objetivos da companhia e garantir um maior engajamento por parte da equipe. 4. Atividades repetitivas Atividades repetitivas são, por vezes, o principal gargalo de produtividade nas empresas. O problema nem sempre é percebido, uma vez que muitos têm a ideia errônea de que uma equipe sempre ocupada está sendo produtiva ao máximo. Para solucionar isso, é preciso checar quais tarefas são mais repetitivas e buscar meios de automatizá-las por meio do investimento em softwares. Assim, os colaboradores terão mais tempo para se concentrar em outras atividades. Nesse sentido, o mercado é recheado de opções que lidam com os mais diversos problemas na rotina corporativa — como sistemas ERP, WMS e de gestão de transportes, por exemplo. Leia também: Escolhendo o ERP ideal Para facilitar a gestão da sua empresa e maximizar o crescimento do seu negócio com segurança, o Sistema ERP MXM-WebManager promete ganhos operacionais incomparáveis. 5. Sobrecarga de tarefas A sobrecarga de tarefas também tem sido um problema para a produtividade das empresas, uma vez que isso impede que os colaboradores tenham foco o suficiente e cumpram suas atividades da melhor maneira. Umas das formas de corrigir isso é por meio da terceirização de serviços. Além de ser útil para reduzir custos, essa metodologia também ajuda as empresas ao permitir que seus internos foquem em tarefas de cunho estratégico, deixando as demais para os colaboradores externos. Por fim, além da otimização na rotina, uma equipe terceirizada pode realizar determinadas tarefas de forma ainda mais eficiente, visto que a experiência para aquele serviço específico costuma ser maior. Sendo assim, nota-se que existem diversas maneiras de resolver os problemas mais comuns encontrados nas empresas. E aí, gostou de saber como melhorar a produtividade da empresa? Então, assine a nossa newsletter agora mesmo e esteja sempre informado a respeito das melhores práticas e novidades para a sua empresa! Aproveite e baixe nosso e-book sobre as 7 formas pelas quais o uso de um ERP vai fazer sua empresa crescer e conheça suas vantagens! Baixe gratuitamente: Leia também o que é BPMN!

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As 5 melhores práticas de endomarketing para empresas

Todo empresário conhece a importância de investir em marketing, certo? Essa é a área responsável por pesquisar os desejos dos consumidores, desenvolver produtos que atendam às suas necessidades e, dessa maneira, conquistar clientes. Mas você conhece o endomarketing? Muito além da comunicação interna, essa modalidade de marketing é voltada para dentro, ou seja, às pessoas que compõem a organização. Seu objetivo é engajar os colaboradores, fazer com que eles vistam a camisa da empresa e, dessa forma, aprimorar o bem-estar e o desempenho de cada um. Quer conhecer algumas das melhores práticas de endomarketing? Então, continue a leitura! 1. Promover eventos para o público interno A realização de eventos direcionados aos colaboradores é uma estratégia ganha-ganha: os funcionários ficam felizes e satisfeitos em fazer parte do time, enquanto a empresa, por sua vez, oferece treinamento e aumenta a produtividade. Alguns dos eventos mais interessantes para o público interno são as palestras, workshops sobre processos de trabalho, cafés da manhã com o objetivo de integrar as equipes, bem como outros encontros. Os eventos internos podem ter o objetivo de compartilhar ensinamentos e experiências, motivar os funcionários ou até mesmo estimular a criatividade. 2. Manter um canal de comunicação eficiente Poucas coisas deixam um colaborador tão frustrado e desmotivado quanto a sensação de não ser ouvido, ou seja, de ser ignorado pelos seus superiores e pela empresa como um todo. Por isso, uma das melhores práticas de endomarketing é construir um canal de comunicação interna eficiente, por meio do qual os funcionários possam falar e serem respondidos e que, por outro lado, a organização possa se comunicar com todos. Pode-se adotar soluções como o bom e velho e-mail, grupos de WhatsApp, redes sociais internas, uma solução na intranet ou outros canais adequados ao tamanho e ao perfil da sua organização. 3. Oferecer uma política de benefícios O auxílio-saúde e o vale-refeição são o bê-á-bá de uma política de benefícios, mas a sua empresa pode ir muito além ao oferecer vantagens como descontos em produtos ou serviços do negócio, incentivar a capacitação e a prática de esportes, dias de folga, entre outros. Alguns benefícios podem ser atrelados aos resultados da equipe, mas de forma equilibrada, ou seja: sem que os funcionários sintam que a relação não é vantajosa. Por fim, é importante consultar as leis trabalhistas com o objetivo de verificar se a sua política de benefícios não possui nenhum entrave político. 4. Distribuir materiais de divulgação interna Por meio dos materiais internos, que podem ser físicos (panfletos, banners etc.) ou digitais (a exemplo dos vídeos institucionais e do e-mail marketing), é possível valorizar a imagem da empresa junto aos colaboradores. Os materiais podem conter informações sobre o plano de carreira oferecido aos funcionários, os princípios e valores da organização, suas práticas de valorização da equipe ou até mesmo ações sociais e ambientais. O importante é ser honesto e, claro, utilizar uma linguagem que esteja de acordo com a estratégia de comunicação da empresa. 5. Realizar pesquisas de clima organizacional Bom, de nada adianta promover as melhores práticas de endomarketing se você não puder atestar os resultados positivos, não é mesmo? Por esse motivo, é importante desenvolver e aplicar pesquisas de clima organizacional, afinal, se as pessoas se sentem bem no seu ambiente de trabalho, a tendência é que os resultados sejam incrementados. Use formulários de perguntas e respostas e assegure o anonimato dos participantes, de modo que eles se sintam à vontade para expor suas opiniões com sinceridade. Após a pesquisa, analise os dados, identifique os pontos a melhorar e planeje novas estratégias a fim de aperfeiçoar o clima da empresa. Nesse mundo cada vez mais competitivo, fazer propaganda apenas ao público-alvo do negócio não é mais suficiente — é importante que seus funcionários se sintam motivados e felizes em participar do time, o que aprimora a produtividade e os resultados. Por isso, experiente as melhores práticas de endomarketing na sua organização! Agora, você já ouviu falar em gamificação? Leia nosso artigo sobre o assunto e descubra! Aproveite para ler também sobre o que é PMO! Saiba como otimizar sua gestão de projetos e governança. Você pode se interessar também em saber o que é PCMSO! Confira tudo sobre esse assunto para facilitar a lidar com processos de gestão de saúde da equipe.

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Qual a importância de um site institucional para sua empresa?

Em dias atuais, em que quase todos os brasileiros têm acesso à internet, as chances de um site institucional ser o primeiro contato da sua empresa com um futuro grande cliente, é bem grande. Ter um site institucional não é apenas ter mais um canal publicitário ou um cartão de visitas para seu negócio, ter um bom site institucional é como ter um funcionário que divulga sua empresa 24 horas por dia o ano todo. Um site institucional nada mais é que um site para dar informações sobre uma empresa, como, por exemplo, a localização, serviços, objetivos, produtos ou serviços concluídos, entre outros. Este não é um site dedicado à venda, mas muitas vezes expõe os produtos da empresa. Sites institucionais, em sua grande maioria, são sites simples e bem claros. Os sites institucionais já são otimizados para que os mecanismos de busca encontrem mais facilmente este site, isso traz grandes resultados. O layout do site também é muito importante. Layout O site institucional precisa ser muito bem pensado e estruturado, pois através dele sua empresa pode conseguir muitos clientes. Lembre-se: a primeira impressão é sempre a que fica! O layout do site deve ser limpo, ou seja, sem muitas imagens inúteis ou animações que retirem o foco principal do site, que são as informações sobre a empresa, produto e/ou serviços prestado. As cores do site, geralmente, seguem o mesmo padrão da empresa. Se o uniforme e a logo da empresa é azul e vermelho, não tem porque o site da ser amarelo e vermelho concorda? No layout do site institucional, as imagens e os textos devem conter uma harmonia entre si, assim o usuário se sentirá melhor vendo um site harmonioso. Não custa lembrar que o enorme aumento de celulares, smartphones e tablets com acesso à internet nos últimos anos “força” os sites a terem uma versão que se adeque a estes dispositivos, ou até mesmo uma versão exclusiva para eles. Páginas Home – A página home, é a pagina inicial do site. Nela pode conter uma convincente e resumida apresentação, fotos e alguns produtos de sua empresa. Sobre a empresa – Esta pode ser considerada a página mais importante do site. Nela deve conter as principais informações sobre a empresa, alguma coisa como: história, o que ela faz, premiações, trabalhos sociais e homenagens. Produtos – Nesta página, pode-se destacar todos ou somente os mais importantes produtos da empresa. Na página, também deve conter prazo de atendimento, parcelamento e como contratar ou comprar. Contato – Na página de contato, geralmente fica um formulário de contato, junto com o endereço físico e virtual (e-mail), telefone e outros meios de contato, como Skype, por exemplo. Também é bom colocar um pequeno mapa para que o usuário possa ver e traçar uma rota até sua empresa. Trabalhe conosco – Esta pode ser uma página muito útil quando você necessitar de um novo funcionário.  Ela não passa de uma página com um formulário de cadastro, onde o interessado poderá cadastrar seu currículo. Importância O site institucional é a melhor maneira de sua empresa entrar na internet. Através dele e com a ajuda das redes sociais, sua empresa pode se tornar cada vez mais conhecida. Este tipo de site é uma ótima maneira de expor seus produtos e serviços na internet, aumentando seus clientes e consequentemente, seus lucros. Ter uma página na Internet se tornou indispensável para empresas de todos os tamanhos: grande, médio ou pequeno porte. Esta ferramenta possibilita comunicação junto ao seu cliente sobre os seus produtos e serviços, apresentando seus diferenciais. Mas não basta ter um site ‘bonitinho’ e esperar que chova clientes! Pelo contrário, ter um site na internet é apenas o primeiro passo para a empresa que está ‘engatinhando’ no mundo virtual, é o começo de muito trabalho para que essa ferramenta seja utilizada de forma inteligente, que possa corresponder positivamente ao tempo e dinheiro investidos.\” Não há padrões ou regras exatas para ter um site institucional, mas sua importância é maior a cada dia. Não ter uma página na internet é perder negócios! Sua empresa já tem um site institucional? Deixe seu comentário e conte sua experiência. Fonte: Oficina da Net

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